Presteren en coaching
De kosten van personeel staan vast, maar de opbrengsten niet. Daarom haalt u graag het beste in uw mensen naar boven.
Goede functionerings- en beoordelingsgesprekken, met duidelijke afspraken vooraf, zorgen dat uw mensen niet alleen dingen goed doen, maar ook de juiste dingen doen. Voor een medewerker die niet goed uit de verf komt, of op de verkeerde plek zit, is coaching de oplossing.
Buro toon helpt u met:
- Oplossingsgerichte korte coaching van individuen of teams voor snelle, persoonlijke ontwikkeling. Coaching leidt binnen een paar weken tot meer zelfverzekerdheid of stressreductie. Voorbeelden: loopbaanvragen, specifieke problemen oplossen of coaching om meer inzicht of goede ideeën te krijgen. Oplossingsgerichte coaching brengt mensen snel in de juiste denkpaadjes.
- Beoordelingsgesprekken die rechtstreeks zijn afgeleid van uw bedrijfsdoelen. Buro toon gebruikt hiervoor een eenvoudige en passende methode waarbij uw medewerkers zelf bepalen hoe zij meetbaar bijdragen.
- Training en begeleiding bij functionerings- en beoordelingsgesprekken. Bijvoorbeeld het trainen van leidinggevenden in gespreksvaardigheden of het vaststellen van duidelijke afspraken voorafgaand aan gesprekken. Zo bevat de beoordeling geen verrassingen. Buro toon verstrekt gebruiksvriendelijke formulieren voor een goed gesprek, ondersteunend aan de doelen van uw organisatie.
- Overige knelpunten of verbeteringen. Ideaal gezien is een medewerker qua niveau, richting en uitdaging perfect voor zijn functie. Door een teruglopende motivatie door interne veranderingen of veranderingen in de privé-situatie kan een medewerker ineens minder goed functioneren en vastlopen. Buro toon maakt voor u inzichtelijk waar de kansen en mogelijkheden liggen voor een verdere samenwerking en welke factoren de inzetbaarheid van de medewerker bevorderen of belemmeren.
Het beoordelingsgesprek In de praktijk zijn beoordelingsgesprekken een behoorlijke uitdaging voor leidinggevenden. Het zou geen beleefdheidsritueel moeten zijn, maar een DOE-beoordeling: Duidelijk, Open en Eerlijk.
Veel leidinggevenden vrezen bij te hard oordelen dat de medewerker hen niet meer aardig vindt, of ze zijn bang dat de slechte beoordeling henzelf wordt aangerekend. Dit leidt niet tot de beste beoordelingsgesprekken.
Hoe moet het wel? Ideaal gezien zo objectief als menselijk mogelijk is, op basis van scherp geformuleerde beoordelingscriteria en enigszins motiverend. Een medewerker weet in het beste geval wat hij goed doet en wat hij beter kan doen om zijn prestaties te bevorderen, wat ook zijn werkplezier zal bevorderen. Een leidinggevende let hierbij op het ten volle benutten van de capaciteiten, ambities en talenten van de medewerker en legt afspraken vast voor de komende periode.
Denkt u dat uw beoordelingsgesprekken beter kunnen? Buro toon begeleidt u hier graag in of neemt ze –desgewenst - compleet van u over.
Schakel Buro toon in bij de volgende signalen:
- Gebrek aan een eigen personeelsafdeling.
- Gebrek aan kennis om beoordelingsgesprekken op de juiste manier te voeren.
- Gebrek aan tijd om zelf functionerings- of beoordelingsgesprekken te voeren.
- Groeiende behoefte aan goede functieomschrijvingen, competentieprofielen en heldere functionerings- en beoordelingsformulieren.
- Medewerkers die vastlopen in hun functioneren.