Ontwikkeling mens en bedrijf
Waar wilt u naartoe met uw bedrijf? Wat wilt u op korte termijn bereiken? En weten uw medewerkers dat ook? Pas als zij weten wat u van ze verwacht én hiervoor de kennis en kunde hebben - tegenover de juiste beloning – worden doelen bereikt. Of het nu gaat om kostenbewust werken, een nieuwe markt benaderen of klanten blij maken met de beste service.
Buro toon neemt uw plannen graag met u door en zorgt ervoor dat uw mensen ook meekomen in uw doelen: HR-beleid dat past bij uw bedrijfsdoelen. Bij de ontwikkeling van uw bedrijf hoort de ontwikkeling van de mensen die bij uw bedrijf horen. Buro toon helpt u met:
- Beoordelingsgesprekken die rechtstreeks zijn afgeleid van uw bedrijfsdoelen. Buro toon hanteert hiervoor een eenvoudige en passende methode waarbij uw medewerkers zelf bepalen hoe zij meetbaar bijdragen.
- Ontwikkelgesprekken waarbij medewerkers en leidinggevenden samen kijken welke veranderingen er op ze afkomt en hoe ze daarmee om willen gaan. Aan de ene kant veranderen taken, teams en targets – denk bijvoorbeeld aan de impact van nieuwe technologie of nieuwe spelers op de markt. Aan de andere kant is het groentje van gisteren de ervaren kracht van morgen: ook dáárin verandert veel. En soms kan de topper even geen lange dagen maken omdat zijn kind ziek is, maar is een collega klaar om wat over te nemen. Een helder formulier en goede gesprekstechnieken leiden deze veranderingen in goede banen.
- Advies over loopbaanpaden. Welke functies zijn bij u de echte binnenkomers? En voor welke kunt u moeilijk mensen vinden? Welke functies kunnen mensen tot op hoge leeftijd volhouden en welke niet? Waar zit specialistische kennis die u koestert en waar mogen mensen best rouleren? Ik kan u helpen om de logische lijnen te trekken. Daarmee voorkomt u knelpunten voor ze zich aandienen. En terwijl uw concurrent betaalt voor dure experts, biedt u prima groeikansen aan jong en oud.
Schakel Buro toon in bij de volgende signalen:
- Er moeten veranderingen worden doorgevoerd en de organisatie weet weinig over verandertrajecten en het effect hiervan op medewerkers.
- Er is geen of een minimale HR-afdeling en het is onduidelijk of medewerkers meer personeelsbegeleiding nodig hebben of onduidelijkheid over de noodzaak om zaken anders te organiseren.